実行する仕組みを作る。

形から入って心に至る。

こんにちは！経営計画書コンサルタントの本村真作です


弊社は月に１回、環境整備点検を行っています。

私と部長たち数名で全５拠点を点検して回るのですが

毎回チェック項目に基づいてチェックしています。



勿論、年間スケジュールで環境整備点検日は全て決まってますし

経営計画書に記載してオープンにしてあります。

そして環境整備の点数は評価に連動しています。



これは前にも触れましたが

環境整備が出来ない部署は決して業績が上がることはありません。



物の整理整頓ができない人は考え方、そして情報の整理整頓ができないので

いつまでも古いやり方を変えられない。結果、時代に取り残されてしまうのです。



環境整備の日を決めておくことで年に12回は会社が

最高にキレイになります。

抜き打ちチェックでは反感を買うだけで決して効果がありません。

年間スケジュールに環境整備点検日を記載することで、

社員は嫌々仕方なくでも点検日に合わせて環境整備を実行せざる負えません。



15年以上続けてきて、環境整備はすっかり会社の文化として根付きました。

最初は嫌々仕方なくだった社員も「汚い会社でなんて仕事が出来ない」

と思うようになります。



経営計画書を作りそれを実行させる仕組みを作ることで

社員は変わり、確実に会社は変わったと断言します！



ぜひ経営計画書を作ってみませんか？

経営計画書はあなたが作ろう！と思った時が

ベストなタイミングです！



印刷→製本→納品まで全て弊社で行いますから安心してください。


作成開始から納品まで一ヵ月もあれば十分です！

作成についての疑問や困ったことは全て私がお答えします！