経営計画書の定着について。その１

週に１度の早朝勉強会で解説する。

こんにちは！経営計画書コンサルタントの本村真作です



弊社では週に１回、早朝勉強会を行っています



そこでは経営計画書の解説をしています。

「経営計画書作ったから、あとは各自で読んで、その通りにやってね。」

と言ってもそうはいかないものです。

せっかく作った経営計画書も社員の机にしまったままになっては意味がありませんので、

あの手この手で定着させています。



言葉の認識は育ってきた環境で人それぞれ違います。

プライベートでは違っていてもいいのですが、

これが会社となるとそうはきませんね。

なにより社員一人一人がどう行動をとるべきか困らないためにも解説が必要です。



解説をしたら、最後に全員に一言感想を言ってもらいます。

「こんなことが勉強になった。」

「今までこう思っていたけど間違っていた。」

など様々ですが、

社員が方針を間違った捉え方をしていたけど、今日の勉強会で、その間違いがわかった！

ということがも思う事も少なくありません。


解説しておいてよかった！と思える瞬間です。



地道に何年も続けることで確実に経営計画書は社員に定着していきます。

今では「社長、経営計画書にはこう書かれてますよ！？」

と逆に社員から言われるほどです。笑




経営計画書を仕事の道具として大いに活用することで

価値観の違う者同士でも行動を同じにして目標に向かって

進むことができます。




作成についての疑問や困ったことは全て私がお答えします！

ぜひ経営計画書を作ってみませんか？